社福機構削人手怕「做死人」 學者盼領導層以身作則共渡時艱

面對削減資源，有學者指，社福界難以開源，只能節流，盼機構領導層以不影響員工編制及服務使用者為原則，共同熬過艱難時刻。

社工Peter指，現時一旦有同事離職，其職位便會被凍結，以一個社工要服務約250人次兒童及青少年為例，服務人次並不會因為人手流失而按比例縮減，「變相同事要分擔該250人次。」他續說，有中心無奈在服務之間取捨，刪減某些主題的活動，甚或不再服務特定群組。他直言，要服務人次達標並不困難，同工大可每日在學校門前做街站，接觸青少年，但便沒有時間做深入工作，「是服務質素和人手分配上的拉扯。」
減少設備更換宣傳工作開支

中文大學社會工作學系講師丁惟彬同意指，過去常有凍結職位的做法，或者傾向招聘經驗較淺的員工，以節省開支，「減人手或請來經驗尚淺的人頂上，都會『做死人』。」他相信，面對削減資源，所有社福服務都深受其害，不存在某些服務最「危危乎」，視乎機構如何應對。以其理解，機構較難開源，應對方法不外乎節流，「需要社會服務的人往往沒有多少金錢。」

他呼籲各機構的領導層，以不影響員工編制及服務使用者為原則，節省不必要開支，舉例不要太快更換中心設備，甚或減少品牌及形象宣傳工作，「不是不做，而是要看時勢。」他續說，若然機構決定要員工減薪或凍薪，希望由高層做起，以身作則，不然只會打擊團隊士氣，「高層減薪跟基層員工減薪是兩碼子的事，領導層應樹立榜樣，共渡時艱。」