魏名成：城大管治首重「一條心」

良好的校園管治有助大學發展，提升國際地位，近年本港大學的管理層相繼出現更替，城市大學校董會今年亦迎來新主席，由商界領袖魏名成（明德）出任，任期3年。他接受《星島》專訪時談到大學管治的要點，認為最重要是全體委員「一條心」，透過共享人脈、經驗等資源處理校政，並強調所有工作需要「公平、公正、公開」處理。而城大正籌備第6個為期5年的《策略性發展計劃》，魏名成認為需考慮大學管治策略，包括提升財務、人員招聘等水平。 
商界領袖魏名成去年底獲特首委任接替黃家純出任城大校董會主席，上月1日正式上任，任期3年。魏名成畢業於英國劍橋大學，投身金融界逾30年，現為安德資本集團主席、香港金融發展協會主席及第14屆全國政協委員，亦曾任瑞士銀行董事總經理。此外，他亦積極參與本港高等教育發展，包括曾出任科技大學與嶺南大學的校董會成員等。
所有工作「公平、公正、公開」

魏名成上月底首次主持城大校董會會議，整場會議歷時約2小時。他於會後接受《星島》專訪時表示，對於能加入城大感到「興奮，又是（一種）榮譽」，期待與各成員合作，帶領大學推動本港社會發展。近年本港的大學亦曾鬧出校政風波，魏名成認為大學管治方針與企業管治相近，皆「不能出錯、不能犯錯」，成員各司其職，校董會必須妥善監管大學的財務、審計等合乎相關規定，而城大校長及管理團隊亦要協助監督學術發展。

魏名成表示，校董會成員不乏來自法律界、會計界等業界翹楚，他相信能透過共享人脈、經驗等資源處理校政，提升大學國際地位，「最緊要大家一條心，用好每一個人的資源、力量和專業，大學一定會更加好」。他亦強調校董會各項工作均需「公平、公正、公開」處理，提升工作透明度，「我來到後，我和同事每個月都會單獨或者小組聊天，亦已經見過校董會成員，會慢慢和他們了解多些（城大）情況」。他又指，「（溝通時）我們一定不能站在自己的角度，要站在對方角度，幫他做得更好，等於幫學校做得更好」。
飯堂聊天了解學生抱負意見

現時本港多間資助大學缺乏學生會運作，為聆聽學生意見的工作添上難度，魏名成認為學生亦是大學重要的持份者，不能忽視他們的聲音，故他上任後會透過參與不同學系的學生活動，及到大學飯堂與學生聊天，了解學生的抱負和學習情況，「一邊慢慢喝咖啡聊天，感覺輕鬆很多，如果次次在會議室好像開會般，便減少了親和力」。

對於城大正籌備第6個為期5年的《策略性發展計劃》，魏名成認為制定計劃時，需考慮大學管治策略，包括提升大學財務、人員招聘等水平，另外亦需着力發展創科、人工智能、醫藥等，回應社會的人才需求。他指，大學管理層宜秉持「Open Door Policy（門常開）」，讓持份者「幾時都搵到」，共同商討決策，才能有效推進大學發展。